華新水泥（西藏）有限公司開(kāi)創(chuàng)援藏新模式
2010-11-1216939次
華新水泥（西藏）有限公司自2005年落戶(hù)桑日縣以來(lái)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)造和諧共贏局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值8億多元，上繳稅收2億元，開(kāi)創(chuàng)了援藏新模式。
5年來(lái)，華新水泥（西藏）有限公司認(rèn)真做好人員落實(shí)、制度落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)，自2005年投產(chǎn)以來(lái)，5年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)重大事故發(fā)生，先后被評(píng)為山南地區(qū)、西藏自治區(qū)、全國(guó) “安康杯”先進(jìn)單位。
華新水泥（西藏）有限公司高度重視環(huán)保工作，成立環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的管理與維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)制度。一是建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行“三同時(shí)”制度，即建設(shè)項(xiàng)目中的環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用；二是環(huán)保設(shè)施運(yùn)行執(zhí)行“三同步”制度，即環(huán)保設(shè)施必須與生產(chǎn)主機(jī)同步運(yùn)行、同步維護(hù)、同步檢修；三是環(huán)保設(shè)施改造、檢修、整改執(zhí)行“三優(yōu)先”制度，即資金落實(shí)優(yōu)先、材料供應(yīng)優(yōu)先、人員安排優(yōu)先。該公司在工業(yè)廢棄物利用、資源的綜合開(kāi)發(fā)利用方面走在了前列，截至今年，該公司已消化山南地區(qū)礦業(yè)廢渣近萬(wàn)噸。
華新水泥（西藏）有限公司在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，認(rèn)真履行了一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。除該公司本身及相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供500多個(gè)就業(yè)崗位，為新農(nóng)村建設(shè)、希望小學(xué)、特困生等捐款達(dá)100余萬(wàn)元外，還多次向地方政府、寺廟、醫(yī)院、學(xué)校、農(nóng)村等共捐贈(zèng)水泥上千噸。同時(shí)，該公司今年成立了愛(ài)心援助團(tuán)隊(duì)，由隊(duì)員個(gè)人出資2000-5000元/年建立了愛(ài)心基金，專(zhuān)門(mén)對(duì)口援助桑日縣絨鄉(xiāng)考上大學(xué)而無(wú)能力支付學(xué)費(fèi)的農(nóng)牧民子女。
通過(guò)幾年的摸索，華新水泥（西藏）有限公司將“華新型”的援藏模式加以拓展，讓內(nèi)地資金、技術(shù)、先進(jìn)的管理機(jī)制與西藏本地國(guó)有企業(yè)的技術(shù)改造和企業(yè)改制相結(jié)合，有力地促進(jìn)了援藏工作向縱深發(fā)展。
